转载视觉同盟一篇关于早晨设计的文章，受益匪浅。

早晨的未来不是梦
探访早晨设计创始人魏来的人才战略                              

世界是我们的也是你们的，但归根到底还是我们的，因为你们老了，我们年轻，是早晨八九点钟的太阳！

记者：作为国内最优秀的设计公司之一，据说“早晨”在挑选人才上非常挑剔？有什么不一样吗？您认为一个优秀的设计师最应具备的素质是什么？

魏来：因为我们是行业里少数几个只招聘应届毕业生的公司，所以我们并不看重应聘者当下的手艺，对于未来那些都不重要。我们看重的是应聘者的学习能力，以及学习的欲望。这与这个职业的职业特点有关系，选择这个职业就要做好准备终身与学习为伴，因为我们经常要与陌生的行业打交道，只有善于学习的人才有可能成为一名出色的设计师。
但是爱不爱学习不是问出来的，有人会对公司的领导说“我不爱学习呢”？所以我们也不问。

记者：那你如何判断一个他们呢？

魏来：观察，只有这个办法。要设法尽快让一个来实习的学生放松，放弃表演和伪装（我们所有人在一个陌生的环境里都会伪装一下，这很正常），让大家展现出本来的面貌，像在家里一样。

记者：也就是说一但发现了不是你想要的就会让他走？

魏来：对。

记者：为什么？ 人是可以改变的？

魏来：当然会，但是我们不能冒险。我们只招聘应届毕业生，因此我们付出的培训的成本非常高，我们目前的实力还没有大到可以浪费我们有限的资源。

记者：那你为什么不招聘有经验的设计师加入早晨？

魏来：我们的行业人才流动太快，这已经是企业发展的瓶颈了，我们招聘没有经验的设计师自己培养，短期看发展很慢，但是长期看，自己培养的人才忠诚度比较高，因此我们的人才流动不快。这对企业发展是有好处的。

记者：那您认为设计师需要的潜质是共性而非个性？

魏来：设计师的潜质是能够认知和发现共性的审美，因为我们面对的是大众而非窄众，有别于纯艺术，可以这么说：艺术是走心的设计是走皮的，艺术关心的是个体的内心世界，设计不是。能够发现和引导大众审美，也是非常艰难的工作。

记者：也就是说早晨是一间培养设计师的公司？

魏来：可以这么说吧，我们一直这样认为：设计师的教育拥有三段性，前面一段在家庭，以审美教育为主；中间一段在学校，以技术教育为主；最后一段在社会，以意识教育为主。我们教给设计师的只能是这些：设计在社会中是干什么的、设计是为谁服务的、设计的价值在哪里、找到你在社会的位置并学会与人沟通、如何学习、如何展示自己。

记者：据说早晨设计在不遗余力地打造明星设计师？

魏来：在“早晨”，我们力图将有潜质的设计师打造成为明星设计师，即打造出我们设计界的“李东田 ”、“陈逸飞 ”，以求提升设计领域在整个社会的知名度和美誉度，让设计师拥有更多的话语权，提高设计公司的利润，让客户的付费变得更有价值。我们目前签约的设计合伙人有五个：陈斐、张瑜新、李蕊、石头、张凭，今年5月份还将有一个新的合伙人加盟。我们计划用两年的时间，把他们打造成中国著名的设计师。

记者：这在业界是相当少见的，请问“早晨”为什么选择这条道路呢？

魏来：年轻人是有梦的，“早晨”也是有梦的。“早晨”愿意为年轻人搭建一个展现自身价值实现自身梦想的舞台，为此，我们为设计师制定了一个从学徒到设计师，到签约设计师（设计师明星化），到设计合伙人的发展轨迹（成立属于自己的设计公司），这样的梦其实并不遥远，我们现在的合伙人之一李蕊就是一个例子，她六年前是我的徒弟，现在是我的合作伙伴。我们这样做就是为了吸引人才，团结人才，设计不是一两个人就能完成的。

记者：那您对自身的职业规划的怎样的？

魏来：五年前，当公司渐渐走上正轨时，我就不停在思考自己的方向，是成为一个优秀的设计师吗？一次欧洲之旅促使我决心完成身份的转变——由设计师转变为职业经理人。因为我花了十年的时间创造了早晨设计这个设计品牌，我想把“早晨”推向一个更高的平台，做成大公司, 做成设计行业的领袖企业。现在我正朝着这个方向迈进。

记者：众所周知，无论是个人还是公司都会遇到发展上瓶颈，请问早晨设计在发展的路程中是否也遭遇过这样的问题？那您又是如何带领团队突破瓶颈的呢？

魏来：这是发展的必然，“早晨”当然也不例外。对于一个设计而言，作坊优于公司，这个意思就是说，在这个行业10－15人的团队，同时完成三件工作是最理想的状态，一旦超过这个范围，发展就会遭遇麻烦。所以，“早晨”也在摸索中前进， 并找到了现代企业管理与设计领域的契合点，即将整个公司划分成若干独立的规模小于15人的专业设计公司, 让资源得到最优的开发，通过提高品牌价值来提高利润和大家的收入，而不是产量。呵呵，其实管理才是门艺术呢。

记者：作为业界的一枝独秀，“早晨”会不会有高处不胜寒的感觉？

魏来：不会，因为“早晨”有它自己的生存法则，我们从不竟稿，从不参与恶性竞争，我们只做高端，以品质取胜，为提升整个行业的价格空间而努力，这于其他公司的发展是并行不悖的。我们想做领袖，而非成为垄断。我们倡导的是一种设计师的生活方式。

记者：“早晨”的发展目标是什么？

魏来：我们的目标是做中国设计的领袖企业，有别于其他的设计公司的一点是，我们从不追求数量上的盲目扩大，而是通过提高自身品质，打造明星设计师来撑起整个设计行业的价格空间，找回属于设计师的尊严。我们的理念就是：工作不是生活，好设计来自快乐的生活。

记者：那“早晨”未来是否会涉及其他方面的发展呢？

魏来： 当然会， 随着人们越来越崇尚个性追求品质，设计在中国的发展必定前景无限，这对“早晨”而言，是机遇是挑战。现今，我们五个工作室，涉及地产、电影、环艺等多个领域，但这并不意味着我们会放弃其他的发展机会，“早晨”的大门永远敞开着， 只要是合适的合伙人，我们都欢迎，锦上添花，当然是求之不得。

记者手记：
与“早晨”掌门人的对话始终在一种平和轻松的氛围里进行，在他的娓娓道来里我仿佛看到了“早晨”的前世今生。此去经年，陌上花开。“早晨设计”宛若一株含苞待放的玉兰，于幽静处悄然绽放，于不动生色间袒露芬芳。纵海阔天空，待来日方长。我们有理由相信，魏来的未来不是梦，早晨的明天必将绚烂精彩。